Soy Beatriz Arias
Ingeniera & Digital Minshaker
Me apasiona hacer de la tecnología un verdadero facilitador para que el ser humano prospere.
Haz que las cosas sucedan
He perfilado mi experiencia en la innovación de la estrategia de operaciones en contextos tecnológicos que requieren una gestión de la transformación.
Experiencia y estudios internacionales
Nacida en Australia, viví en Munich y residente en España. Dirijo equipos dispersos remotamente desde 2007, cubriendo Europa, Norteamérica, LATAM, Oriente Medio y África.
Estudios en el Programa de Alta Dirección de Empresas del IESE (PADE internacional) y Master en Ingeniería de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid.
Tecnología
Lidero la ejecución de numerosos programas para proveedores de servicios globales en su transición de 2G (GSM) a 3G, 4G y evolución final a la virtualización de redes con 5G. He trabajado con una amplia gama de soluciones de telecomunicaciones: Acceso Radio, Acceso Fijo, dispositivos inalámbricos, IP y Redes Ópticas y dominios de Servicios.
Coaching, escritora, conferenciante & ponente
Formado y certificado como coach por la Federación Internacional de Coaching desde 2012 y en 2014 en enfoque sistémico para retos ejecutivos. Profesor colaborador ocasional de Liderazgo y habilidades directivas en el Centro de Liderazgo y Tecnología de la Universidad Politécnica de Madrid.
Conferenciante y ponente en empresas, universidades y escuelas de negocios. 2023 autor publicado («¿Síndrome de la impostora? Liderando en femenino») por Editorial Universitaria Ramón Areces.
Estrategia operativa y digitalización
Definición del plan de negocio y los cuadros de mando
Definí el plan de negocio para una unidad generadora de ingresos netos de más de 600 millones de euros, los cuadros de mando relacionados con la gobernanza y las métricas de rendimiento clave para las estrategias operativas y funcionales.
Transformación de procesos
Desde 2017 estoy transformando los procesos y herramientas heredados de las operaciones empresariales
Implementación de mejoras de eficiencia
Introducción de la automatización, el aumento de la analítica de datos y la alfabetización de datos en la unidad de negocio compuesta por más de 650 empleados.